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So funktioniert es?

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Dieser Artikel wurde für Ihre Bequemlichkeit automatisch aus dem Englischen übersetzt. Wenn Sie den Originalartikel auf Englisch lesen möchten, folgen Sie bitte diesem link.

Tipps für eine erfolgreiche Remote-Arbeit als Geschäftsinhaber

6 April 2021

Unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen bereits über eine flexible Arbeitspolitik verfügt oder über die Einführung einer solchen nachdenkt, hat COVID-19 weltweit enorme Auswirkungen auf alle kleinen und großen Unternehmen. Eine der häufigsten Änderungen für alle ist die Arbeit von zu Hause aus.

Laut einer Studie der norwegischen Universität für Wissenschaft und Technologie, die vom Journal of Praxis in Higher Education veröffentlicht wurde, gehören zu den Argumenten für flexibles Arbeiten - aber nicht ausschließlich - die folgenden:

  • Eine größere Flexibilität bei der Organisation von Arbeits- und Familienleben scheint den Stress für viele Menschen erheblich zu verringern, was wiederum ihre Gesundheit verbessert
  • Die Zeit, die zuvor für das Pendeln, insbesondere für das lange Pendeln oder das Reisen zwischen Besprechungen verwendet wurde, kann jetzt für andere Zwecke verwendet werden, was wiederum zu einer höheren Produktivität und Qualität der Arbeit führen kann (das Pendeln einiger Personen kann zwei bis vier Stunden ihres Tages dauern in Fällen, in denen noch längere und kürzere Entfernungen aufgrund von Staus in Großstädten verdoppelt werden können)
  • Ein häufiges Argument, das wiederholt diskutiert wurde, ist, dass eine Home-Office-Situation weniger Ablenkungen bietet und die Effizienz der Menschen steigern kann
  • Die Arbeitgeber sehen und begrüßen die Möglichkeit, die Reisekosten zu senken und weniger Büroflächen zu benötigen

Als Manager oder Geschäftsinhaber sollten diese alle Ihrem Unternehmen zugute kommen. Es gibt jedoch zunehmend größere Herausforderungen bei der Verwaltung von Mitarbeitern, wenn diese remote arbeiten. Hier sind einige Tipps.

Kommunizieren Sie mit Ihrem Team über Remote-Arbeiten

Unabhängig davon, ob Ihr Team gerne von zu Hause aus arbeitet oder nicht, wird es für Sie und Sie immer Herausforderungen geben. Um zu wissen, was diese Herausforderungen sind und um sie bewältigen zu können, müssen Sie Ihrem Team zuhören und alle Änderungen berücksichtigen, die vorgenommen werden können, um die Remote-Arbeitserfahrung zu verbessern.

Die besten Unternehmer sind diejenigen, die zuhören und konstruktive Kritik aufnehmen können. Hören Sie zu, was Ihre Mitarbeiter wollen, um ihre Arbeitserfahrung zu verbessern. Je glücklicher sie sind, desto eher neigen sie dazu, auf die Ziele des Unternehmens hinzuarbeiten. Ihre Aufgabe als Geschäftsinhaber ist es, Ihr Team zu den Unternehmenszielen zu führen, und das können Sie nur, wenn alle auf derselben Seite sind. Nur weil Ihr Team physisch nicht zusammen ist, bedeutet dies nicht, dass die Kommunikation zu kurz kommen sollte.

Schließlich ist ein Geschäftsinhaber nicht gleichbedeutend mit einem Führer.

Planen Sie Zeit ein, um einfach zu fragen, wie es Ihrem Team geht - dies vermittelt Ihnen nicht nur Wissen, sondern schafft auch Vertrauen zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern. Das bringt uns zu unserem nächsten Punkt.

Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern

Das Verwalten von Remote-Teams kann eine Herausforderung sein. Woher wissen Sie, dass Ihre Mitarbeiter nicht vor dem Fernseher sitzen und ihre Lieblingsbox spielen? Die einzige Antwort darauf ist, dass Sie dies nicht tun. Die Überwachung von Remote-Teams ist unmöglich. Als Geschäftsinhaber können Sie entweder die Situation und die Remote-Arbeitsstatistiken der Produktivität berücksichtigen oder Ihr Team mikroverwalten und unterdrücken.

Vertrauen ist wichtig, um ein effektives Team aufzubauen. Ohne dieses Vertrauen gibt es weniger Innovation, Zusammenarbeit, kreatives Denken und Produktivität. Wenn Ihr Unternehmen ein Ziel hat, müssen Sie darauf vertrauen, dass Ihr Team mit Ihnen zusammenarbeitet, um dorthin zu gelangen, unabhängig davon, ob es remote oder vom Büro aus arbeitet.

Setzen Sie Erwartungen früh und häufig

Genau wie bei der Arbeit im Büro ist es wichtig, dass Ihre Mitarbeiter wissen, was Sie von ihnen erwarten. Dies alles bezieht sich auf die Kommunikation, und wenn Sie remote arbeiten, ist dies umso wichtiger, als es keine persönliche Kommunikation gibt. Work-Life-Balance ist bei Fernarbeit oft schwer zu erreichen, da es keine physische Trennung von zu Hause und dem Büro gibt, was zum Burnout beiträgt. Um Burnout zu vermeiden, helfen Sie Ihren Mitarbeitern, die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben aufrechtzuerhalten, indem Sie die Arbeitszeiten klar definieren, die Erwartung haben, auf E-Mails und Anrufe außerhalb der Arbeitszeiten zu antworten und wann sie Pausen einlegen sollten. Indem Sie Ihre Erwartungen festlegen, können Ihre Mitarbeiter ihren Arbeitstag planen und so die Trennung von Beruf und Privatleben erleichtern.

Setzen Sie sich Ziele und teilen Sie Ihre Fortschritte

Eines der Probleme bei der Fernarbeit ist das Trennen der Verbindung. Wie bereits erwähnt, sind die persönlichen Interaktionen und Gruppendiskussionen schwierig, wenn sich Ihr Team nicht im selben Raum befindet. Eine Teaminteraktion ist jedoch nicht unmöglich. Nutzen Sie Ihre Zeit für Videokonferenzen, indem Sie genau planen, was Sie besprechen möchten.

Motivation kann auch fehlen, wenn Sie remote arbeiten. Es gibt jedoch eine Möglichkeit, diese beiden Probleme anzugehen.

Erinnern Sie alle daran, was die Teamziele sind, wohin Sie gehen und wo Sie sein möchten? Ständige Erinnerungen daran, warum Sie als Team arbeiten, sorgen für Motivation und Teammoral. Individuelle Ziele sind ebenfalls wichtig und die Verbindung zu Ihrem Team und die Kenntnis der persönlichen Ziele sind ebenso wichtig wie die Ziele Ihres Teams.

Wenn Ihr Team seine Ziele kennt, kann es Fortschritte teilen, die für den Aufbau eines positiven Teams unerlässlich sind. Das Feiern von Zielen löst eine positive Verstärkung und Ermutigung aus, um in Zukunft mehr Ziele zu erreichen.

Die obligatorische Arbeit von zu Hause aus wird zwangsläufig ein Ende haben. Sie müssen sich jedoch als Führungskraft daran erinnern, was Ihre Mitarbeiter wollen. Wenn Remote Working für Ihr Unternehmen funktioniert, bieten Sie ihnen diese Flexibilität weiterhin.

Ein großartiger Geschäftsinhaber ist trotz der Lage führend.

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